為員工提供平臺

  員工是農友從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，要讓員工充分發(fā)揮自己的積極性，必須為員工打造一個(gè)發(fā)展的平臺，讓員工在為自己的夢(mèng)想而奮斗的過(guò)程中，帶動(dòng)農友發(fā)展。確保員工職業(yè)健康，盡量使員工報酬、福利高于當地同類(lèi)企業(yè)，對員工的困難想辦法解決。讓每個(gè)員工及時(shí)得到培訓，都有提升空間，實(shí)現自我價(jià)值。豐富員工業(yè)余生活，讓員工快樂(lè )工作，全心全意為客戶(hù)服務(wù)。

  熱愛(ài)祖國，遵守法律，依章納稅，在國家需要的時(shí)候，可以貢獻農友的一切;融入當地社區，遇到矛盾協(xié)商處理，保持和諧關(guān)系 打造"節能環(huán)保型”、"循環(huán)經(jīng)濟利用”企業(yè)，不污染環(huán)境，節約資源，在保證品質(zhì)的前提下盡量減少材料消耗、積極開(kāi)展“再制造、再利用”工作。

  創(chuàng )新:沒(méi)有創(chuàng )新則沒(méi)有飛躍。創(chuàng )新是農友事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是在原來(lái)基礎上改進(jìn)或重新開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新必須來(lái)源于市場(chǎng)，創(chuàng )新必須以客戶(hù)需求為導向。公司鼓勵人人創(chuàng )新，人人都能當“發(fā)明家”。只有不斷創(chuàng )新，才能讓農友立于不敗之地。

 

  合作:當今社會(huì )的經(jīng)濟是合作經(jīng)濟。對外要合作，組織內部也要合作。合作才能整合資源，實(shí)現專(zhuān)業(yè)分工，才能投入研發(fā)，提高技術(shù)含量，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

(1)對外合作分三種:一是普通業(yè)務(wù)往來(lái)。先要搜集足夠的信息，要簽訂協(xié)議，要講誠信。二是項目合作，必須有可行性分析，要有長(cháng)遠眼光，只要自己能夠贏(yíng)就不要怕別人多贏(yíng)，他方利益要優(yōu)先保證。三是企業(yè)間的合并，則必須有共同的愿景，互相包容。

(2)內部間的協(xié)調。主要是強調橫向聯(lián)系，明確職責、任務(wù)，定期調度，不得扯皮;員工之間也要互相合作，出了問(wèn)題要勇于承擔應有的責任，出了成績(jì)不能忘記別人的貢獻。

 

  專(zhuān)注:要想成事，必須專(zhuān)注。雙峰人常說(shuō):“藝多不發(fā)家”。同樣道理，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段，受精力、人力、財力等約束，必須專(zhuān)注。專(zhuān)注才能專(zhuān)業(yè)，才能實(shí)現社會(huì )分工，才能將產(chǎn)品質(zhì)量做好，降低管理成本，實(shí)現規模經(jīng)營(yíng);專(zhuān)注才能專(zhuān)心，專(zhuān)心才能創(chuàng )新，才能打造核心競爭力;因為專(zhuān)注，攤子小，資金鏈難以斷裂，企業(yè)便能走得遠。專(zhuān)注是企業(yè)的戰略管理這要，為此農友一直信奉三句話(huà) --百折不撓、拒絕誘惑、忍痛割?lèi)?ài)。

(1)百折不撓。沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)，老板不會(huì )經(jīng)營(yíng)，換個(gè)行業(yè)估計也會(huì )虧損。再說(shuō)市場(chǎng)也有波動(dòng)，一進(jìn)入低谷就退出，或者“移情別戀”，那么這個(gè)企業(yè)肯定辦不好。

(2)拒絕誘惑。賺錢(qián)雖然是最重要的目的，但跟錢(qián)走一定辦不好，因為是跟著(zhù)人家干，沒(méi)有創(chuàng )新，又是全新行當，“隔行如隔山”。新的“賺錢(qián)”項目常常只會(huì )讓人更辛苦，錢(qián)卻賺得更少，還丟了本行。

(3)忍痛割?lèi)?ài)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )嘗試許多新產(chǎn)品、新項目，對于證明不適合公司的項目，就要果斷的忍痛割?lèi)?ài)。

  誠信:百事信為本，企業(yè)無(wú)誠信則無(wú)以立足于市場(chǎng)。誠信作為我們的第一宗旨，主要包含兩個(gè)方面:讓人相信，相信別人。1)讓人相信。(1)言必踐，約必履。一是說(shuō)話(huà)算話(huà)，管理人員對下屬承諾算數，下屬對上級服從;二是議定的任何協(xié)議都要認真履行;三是公司的制度一定要執行，領(lǐng)導要帶頭執行，制度面前人人平等(2)不賺“暴利”。暴利常常由信息不對稱(chēng)產(chǎn)生，總會(huì )有被發(fā)現的一天，到那時(shí)客戶(hù)就不會(huì )再相信我們了。(3)做好產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)?？蛻?hù)最擔心的就是商品的質(zhì)量，農機產(chǎn)品季節性強，對質(zhì)，要求更高。另外，所有員工都要為客戶(hù)服務(wù)，任何時(shí)候都不能說(shuō)“這件事不是我負責”。因為客戶(hù)不知道你公司的組織結構，只接觸到你這個(gè)人，你就代表了整個(gè)公司?？蛻?hù)一聽(tīng)到這話(huà)就會(huì )覺(jué)得公司在推卸責任，對他不負責。(4)重視客戶(hù)的評價(jià)?！敖鸨?、銀杯不如老百姓的口碑”，我們要注重業(yè)內的認可、客戶(hù)的評價(jià)，時(shí)刻以客戶(hù)的需求、評價(jià)為導向，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。(5)農友人生活中也要講誠信，做事先做人，人無(wú)信不立，以誠服人，以德立威。勒儉節約，不做“土豪”，不要生活無(wú)節制。2)相信別人。(1)做好客戶(hù)評價(jià)，交往可信之人。我們對客戶(hù)的要求也是誠信第能力第二。(2)大膽相信員工。公司制度由相關(guān)員工制訂，員工監督:大膽授權，在崗位上培訓員工。

好字當頭

以提升客戶(hù)價(jià)值為目標

做不好的不做，要做就要做好

按國際一流產(chǎn)品做標準

一流產(chǎn)品，需要一流員工，一流員工，需要一流待遇

做好需要投入，不是增加成本